EXPERTISES

Conseil à chaud

Savoir identifier
les premières actions à mener

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Contactez-nous avant que votre crise ne soit déjà médiatisée, le résultat n’en sera que meilleur !

Notre approche :

A tout moment, vous pouvez vous appuyer sur l’implication des consultants de Crises-Experts.
Nous avons accompagné nos clients lors de très nombreuses crises, en France et à l’étranger.
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Nous ne croyons pas au consultant providentiel, nous croyons à une collaboration étroite entre chaque client et son consultant.
Nous avons une méthode éprouvée pour élaborer, ensemble et rapidement, des argumentaires validés.
Nous préférons partir de l’oral pour aller vers l’écrit plus tôt que l’inverse. La publicité en crise sera un dernier recours, sauf en cas de rappel produit.

Selon la situation seront mis en œuvre :

– le soutien pour l’identification des premières actions d’urgence,

– l’évaluation du potentiel médiatique et viral de la situation,

– une stratégie de communication interne & externe,

– des propositions de messages clefs et de communiqué de presse, et si la décision prise est de communiquer : la préparation du porte-parole, la mise en place éventuelle d’un soutien psychologique, l’organisation d’une déclaration unilatérale ou d’une conférence de presse etc.

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Vous êtes :

Direction générale de l’entreprise ou institution

DRH

Directeur de la communication

Attaché(e) de presse

Responsable sûreté/sécurité

Responsable Continuité d’Activité

Etc.

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Types d’interventions :

Crise réputation et e-réputation

Emissions de T.V. polémiques

Rappel ou retrait produit

Plan de Sauvegarde de l’Emploi et conflits sociaux

Arrêt d’activités stratégiques

Accident grave

Boycott et affaires judiciaires

Sanitaire et environnement

Disparition hommes clefs

Etc.

Crises-Experts vous accompagne
en toute discrétion et réactivité

La crise en questions

Quelques exemples de questions que vous vous posez

camera
L’équipe de T.V.
est au poste de garde,
que faire ?
mairie
Faut-il avertir le maire
et les médias avant
l’annonce du PSE ?
ex-picto-3
L’interne est
déstabilisé,
que faire ?
pictoreseau
Un blog dénigre
la direction, puis-je
le faire interdire ?
stylo
Comment rédiger
en urgence
un communiqué
de presse ?
arrow
crisis-home-logo

Crises-Experts vous recommande certaines actions prioritaires à mettre en place

Extrait des 12 actions prioritaires en cas de crise – © Crises-Experts
Cliquez sur le “plus” pour accéder à nos recommandations génériques

(à adapter par entreprise et par métier)

• Protéger les personnes et les biens

• Vérifier les informations à l’origine de l’alerte
> Utiliser la fiche alerte © Crises-Experts

• Mobiliser la cellule de crise ad hoc
> Identifier les entités/fonctions/experts concernés
> Cellule de crise et listings des personnes
   à contacter © Crises-Experts

• Se répartir les missions au sein de la cellule
de crise, y compris désignation du pilote,
co-pilote et du responsable du livre de bord
> Fiches de missions © Crises-Experts

• Évaluer la situation, ses enjeux et ses risques
> Cartographie des risques © Crises-Experts

• Définir une stratégie de gestion
   et de communication de crise

• Analyser les retombées médias et internet
   sur le sujet à l’origine de la crise

• Mettre en œuvre les consignes internes
   de confidentialité

• Briefer les standards téléphoniques concernés
> Fiche standard téléphonique © Crises-Experts

• Préparer la communication éventuelle
> Outil d’aide à la rédaction de communiqué de presse
    et liste des questions habituelles des journalistes
    © Crises-Experts
> Message d’attente, communiqué de presse,
    intervention presse, messages-clés, Q&A

• Identifier et entraîner le/les porte-parole(s) éventuel(s)

• Déterminer le lieu de l’interview.

Témoignages

  • Cher Alain, merci de nous avoir aidés à sortir de ce bourbier. Nous avons frôlé le dépôt de bilan. Votre idée de rouvrir le site en transparence devant les médias nous a fait regagner des parts de marché.  PDG d’une entreprise de fromage
  • Alors que nos relations avec le siège étaient tendues, votre animation de la conférence téléphonique a permis de canaliser l’information et de préciser rapidement les rôles de chacun. Directeur de site automobile
  • Notre directeur qualité était contre le rappel produit au départ, votre intervention concernant nos responsabilités juridiques respectives nous a aidés à prendre finalement la bonne décision. PDG d’un groupe de distribution